谈及稻盛和夫，很多人的第一反应是他的经营哲学，如“敬天爱人”“利他共赢”“作为人，何谓正确”等等。国内很多企业家都在学习稻盛哲学，甚至定期就去参加盛和塾的哲学分享活动。但，你学以致用了吗？中日企业、文化大不同，你用对了吗？如何把阿米巴经营哲学正确落地？...

阿米巴经营是指将组织分成小的集体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，实现“人人成为经营者”。...

阿米巴运行对接界定，关键在于界定阿米巴组织之间的责任，界定阿米巴组织与其他部门的对接事项，落实推进阿米巴的责任到个人、日期等。...

思考力的培养，应该是确认事实的能力、分析问题形成原因的能力、解决问题的能力的综合。其实，每一项工作都是对问题的部分或者彻底解决，都是训练思考力的重要途径。...

阿米巴经营的本质是指将组织分成小的集团，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。...

阿米巴经营模式是解决企业管理效率低下、市场反应慢、缺乏风险管控等问题的最佳管理模式之一, 通过把组织结构进行细分，并使其独立成为一个核算单位，然后在每个阿米巴安排负责人进行领导，并下放经营权，其核心环节是对阿米巴组织进行风险授权和资源授权。阿米巴领导人在得到企业领导层认可后，负责全面经营，包括制定经营计划、业绩管理、劳务管理、业务订货等。...

企业导入阿米巴经营模式，主要面临两方面的问题：一是企业无法招聘到高素质的人才，二是企业的人员一旦成长为高素质人才，就面临着其他企业挖墙脚的局面。因此企业如何留住核心人员、做好人员的激励工作成为阿米巴单元对人员进行管理的核心问题。...

企业深入推进阿米巴经营模式，促使“人人成为经营者”，这是提高企业管理创新能力、市场竞争能力和实现企业愿景的战略举措。企业持之以恒地深入推进阿米巴经营模式，就做到导入阿米巴经营的理念要坚定、领导者要具有管理革新的勇气、企业管理层要积极行动、从实际出发，稳步推进。...

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